Uzman mentor kadromuz eğitim süreçlerinizde, staj dönemlerinizde veya iş ararken yanınızda.
About feature 1
Staj yeri veya yeni bir iş ararken ilanlar sayfamıza bakmanızı öneririz.
About feature 2
Uzman mentor kadromuz eğitim süreçlerinizde, staj dönemlerinizde veya iş ararken yanınızda.
About feature 1
Staj yeri veya yeni bir iş ararken ilanlar sayfamıza bakmanızı öneririz.
About feature 2
Bilgisayarlı görme, konuşma tanıma, doğal dil işleme, ses tanıma, sosyal ağ filtreleme, makine çevirisi , biyoinformatik , ilaç tasarımı gibi alanlara çeşitli uygulamalarda derin sinir ağları, derin bilgi ağları, tekrarlayan sinir ağları ve evrimsel sinir ağları gibi derin öğrenme mimarileri uygulanmıştır. Tıbbi görüntü analizi, malzeme muayenesi ve masa oyunu programları gibi bazı durumlarda insan uzmanlarına göre daha üstün sonuçlar üretebilir.
“Merhumu nasıl bilirdiniz” sorusundan önce yapmamız gerekenler var bu dünyada. Hem öğrenerek , hem de öğreterek.Boş olan arazimize dikeceğimiz ağaç fidanlarını öyle bir seçmeliyiz ki , Okaliptüs ağacı gibi yüzeye yakın yatay olarak kök salmayanlardan olmalı. Gelen her fırtınaya hazır dim dik ayakta kalmak için dibe doğru köklenenler tercih edilmeli , tıpkı bir çınar ağacı gibi…
Hiç düşündünüz mü, yaşantınızdaki iletişim networkünüzü nasıl kurdunuz diye? Sahip olduğunuz enerji, konfor alanınız, görünen ve görünmeyen sınırlarınız, teslimiyet veya hakimiyetiniz… Bunların hepsine siz mi karar verdiniz,? Yalnızca sizi mi etkiledi tüm bunların gidişatı, yoksa etrafınızda gerçek veya sosyal medyanızdaki ağa takılanlar da nasinbini aldılar veya alır mı dersiniz?
Başlarken “Bilişim Sektörü” diye bir kavram yoktu Türkiye’de. Bu tür işlerle uğraşanlara “Bilgisayarcı” denirdi; çorapçı, kazakçı, börekçi, sucu gibi dilimizin isimden isim türetme eki olan “cı” takısının teknolojinin arkasına eklenmesiyle bir meslek grubu oluşturulmuştu. Kalite, sektöre emek veren kişi ve kuruluşların üstün eforlarıyla yükseldi ve aldığımız eğitimim hakkını verebilecek bir sektör doğdu: “ Türkiye Bilişim Sektörü” ve yeni jenerasyon, bu teknolojinin en ince ayrıntısıyla kullanılıp yönetildiği, üretildiği ve geliştirildiği bir zeminde hünerlerini gösterebilecekler artık. Bu platform oluşturulurken çok çetin yollardan geçilerek hedeflere ulsşıldı diyebiliriz.
Yöneticiler kendilerine benzeyen elemanlar ile çalışmayı tercih ederler. İşe alacakları listeyi bu şekilde oluşturarak, aslında kendilerini bir anlamda klonlamış oluyorlar öyle değil mi?
Yıllardır liderlik, etkin yöneticilik, beden dili üzerine söyleşiler yapar, üstdüzey, ortadüzey yönetici kademelerindeki güzel insanlar ile birebir çalışmalar yaparım. Gördüklerim, dinlediklerim, eylemler hep birşeyi işaret eder ; herkes kolay olanı seçiyor. Kolay da kime göre kolay acaba? Yöneticinin kendini referans noktası olarak kabul etmesi, ve eleman alımlarını bu şekilde yönlendirmesine kim onay veriyor?
Herşeyin sunileştiği bir zaman diliminde yaşamayı biz seçmedik elbette. Hazır ve sorgusuz bir şekilde küçük bir zevkü sefa neticesinde geldik dünyaya hepimiz. Bilincimizle seçtiğimiz yaşam şekli ise , bizim gelecek kuşaklara devretmeyi planladığımız yaşam. Bunun için eskiden Türk filimlerinde söylenen “Pis Köylüler” şimdinin sultanları. Çünkü organik ürünleri onlardan temin edebiliyor ve çocuklarımıza, genlerinin bakire kaldığına emin olduğumuz ürünler yedirerek , onların fabrika ayarlarında değişime uğramamasını sağlamaya çalışıyoruz.
Cevabını merak ettiği her soruyu sormak ister insan . Cazibe sorulan sorunun sorulma şeklinde ve içeriğinde saklı. Verilebilecek tüm cevap olasılıklarını ihtiva edebilecek şekilde “Güçlü Sorular “sorman gerekiyor tatminkar bir iletişim ve bilgi edinebilmek için . Neyin peşindesin sen? Yanıtı ne olurdu sizce…
Güçlü soru sorma kavramı burada devreye giriyor. Güçlü sorular sormak; başkalarının olaya bakış açısını öğrenmenin, onu dinlemenin görüşlerini doğrulamanın ve temel amaç olarak iletişimde verileri kullanarak iki taraf arasında bir köprü kurmanın en doğru yoludur. Odaklı sorular sorarak karşı tarafı “aktif dinleme” ile dinlersen, konuya hakimiyetini ve merak duygunu öne çıkartırsın. Sen aktif ve tarafsız dinlediğinde ise önyargılar ve varsayımlar çöker. Soru sormak değil, güçlü soru sormaktır temeldeki ilke, bu arada parantezle söylemek isterim ki, güçlü soru sorabilmek bir liderlik özelliğidir.
Yüz yüze yapılan iş görüşmelerinde nezaket kurallarına mutlaka uyun. “Sen” yerine “Siz” kelimelerin tercih edin, hiçbir şekilde “Ya” veya benzeri argo laflar kullanmayın. Çok konuşmayın ve sadece sorulan sorulara net cevaplar verin. Unutmayınız ki İK yöneticileri bazen kasıtlı, kışkırtıcı veya tuzak sorular da sorabilir.
Alçak gönüllü olun ama aşırıya kaçmayın. Aşağıdaki soruların hepsinin size sorulacağını zannetmeyin, belki benzeri sorular veya sadece bir kısmı da sorulabilir. İş görüşmesi ziyaretleri için görselde belirtilen kurallara uyun. (Görsel üzerine tıklayarak büyütebilirsiniz.
Bilişim alanında eğitim almak için Türkiye’de bulunan yüz yüze (sınıf içi) eğitim veren çeşitli Bilişim/Bilgisayar Özel Eğitim Merkezleri bulunmaktadır. Bunun yanında farklı online siteleri ile de kendinizi yetiştirebilirsiniz. Özellikle İngilizce kaynakların çok bol olduğunu söylemeliyiz.
Bilişim sektörüne yeni giren birçok kişiden, öğrencilerden ve teknik elemanlardan “Nereden başlamalıyım?” anlamında sorular alıyorum. Bu soruyu sormadan önce gerekli araştırmayı ve ev ödevlerini yapmaktan kaçan, düşünmekten imtina eden ve “hap” gibi cevap bekleyen birçok insan bir yana, iyi niyetli ve gerçekten yardıma ihtiyacı bulunan kardeşlerimiz için 2000-2007 yıllarından beri bilişim alanında meslek edinme çalışmalarını www.niyazisaral.net şahsi blog sayfalarımda paylaşıyorum. Doğal olarak sizi iyi tanımayan, yeteneklerinizi bilgi ve becerilerinizi, aldığınız eğitimi, derslerinizi..vs bilmeyen biri size doğrudan yol gösteremez ve size “Şunu yap!” diyemez, ancak yine de yeni Çizgi Tagem sayfalarında bu arkadaşlar için aşağıda bir kılavuz çıkardım. Sırayla ve detaylı okunursa katkısı olacağına eminim. Bu çalışmaların farklı evrelerinde bana yardımcı olan Tübider Bilişim Sektörü Derneği Yönetim Kurulu üyelerine teşekkür ederim.